Figur 3.3 viser de fire ledelsesperspektiver i rækkefølge fra anvendelsen af magt over gradvis mere indflydelse til kvanteperspektivet på grænsen mellem indflydelse og selvledelse. På samme måde som ved styringsperspektiverne gælder det om at afbalancere magt og indflydelse i situationen.
Som leder vil du skulle skifte mellem de fire ledelsesperspektiver i forhold til din vurdering af situationen. Din vurdering er i sig selv en beslutning, og som nævnt i kapitel 1 indebærer det at træffe beslutninger en risiko for, at din beslutning kunne være truffet på en anderledes måde, med andre konsekvenser til følge.
Dit valg af ledelsesperspektiv indebærer netop denne risiko, idet dit valg vil påvirke den måde du selv agerer på og dine forventninger til de ansattes adfærd.