localhost

Producentrollen (P)
Man kan næsten fornemme på ordet producent, hvor det bærer hen. Producentrollen drejer sig kort og godt om at få tanker og planer omsat til konkret handling og at nå de fastsatte mål. Producentrollen kræver handlekraft for at få arbejdet gjort her og nu. Den bygger på viden om og interesse for den konkrete arbejdsopgave.

Den visuelle læringspræference
referer til, at du foretrækker at bruge synssansen i læringssituationen. Du lærer ved at læse om eller se tingene. Personer med visuelle læringspræferencer husker normalt i billeder, taler hurtigt og bruger ofte ord og vendinger, der viser, at de tænker i billeder.

Der kan naturligvis forekomme situationer, hvor der er tale om konfliktløsning efter den traditionelle opfattelse, hvor man blot skal finde et kompromis, for at komme videre.

Her ender det ofte på midten med et kompromis.

Men der kan også være tale om situationer, hvor man ønsker at vende den evindelige ”vinde-tabe” kamp til en konfliktløsning, hvor alle parter vinder.

Det svarer til den samarbejdende konfliktstil.

Ved at betragte de fem stile kan du blive bevidst om dine egne og dine konfliktparters handlemønstre.

Det giver mulighed for, at du i konfliktsituationer kan ændre din egen konfliktstil med henblik på at finde en fælles løsning.

Konkurrerende
Her sættes egne mål højere end andres. Personen går ind i konflikten for at vinde.

Kompromis
Risikoen ved denne konfliktstil kan være, at ingen vinder, og alle føler sig som tabere.

Tilpassende
Kan være et udtryk for, at vedkommende ikke finder, at sagen er værd at bruge kræfter på.

Den undvigende konfliktstil lægger kun lidt vægt på både egne og andres interesser. Ligesom de relationer. der er i spil, ikke synes at have interesse.

Hvis du vælger at tilpasse dig i en konflikt, betyder det, at du i konflikten er parat til at opgive dine egne mål for at bevare relationerne til andre.

Den samarbejdende konfliktstil kræver at den enkelte involverer sig i en åben udveksling af meninger, med det formål at opnå en løsning, hvor alle parter opnår mere og finder løsninger, der ikke var tænkt på som udgangspunkt.

Det kræver stor omtanke, og det er ofte udfordrende at opnå en høj prioritering af både egne og andres interesser.

I den kompromissøgende konfliktstil betragtes kompromiset ofte som det vigtigste.

De involverede er parat til at handle med både mål og relationer, blot personerne når frem til en løsning, der bringer ro, så organisationen kan komme videre.

I den konkurrerende konfliktstil sættes egne mål højere end andres.

Personen går ind i konflikten med det formål ”at vinde”, hvilket betyder, at relationer til andre let sættes over styr.

Du kan se på fordelingen mellem tillid, retfærdighed og samarbejde, hvor du selv scorer lavest. Her vil der være plads til forbedringer for dig.

Din egen profil i forhold til den sociale kapital skal lægges sammen med dine teammedlemmers for at give et samlet billede af, hvor I har forbedringsmuligheder.

Hver enkelt deltagers resultat divideres med 12 (antallet af spørgsmål) og ganges med 25. Herefter lægges alle resultaterne sammen og divideres med antallet af deltagere.