Læs mere om anvendelsen af ledelsesformerne
Ledelse finder altid sted i rammerne af en kontekst (fx branche, vores relationer m.m.) og i forskellige situationer. Situationsbestemt ledelse er et godt bud på, hvilke seks faktorer, man som leder kan overveje, og hvordan de spiller ind på valget af ledelsesform.
Modellen for medarbejdertilpasset ledelse giver indikationer på, at det er den enkelte medarbejders kompetence og engagement set over for den konkrete opgave, der påvirker valget af ledelsestilgang.
Alle modeller udgør en forsimpling af virkeligheden. Her kan der være andre og flere, der kan spille ind. Fx livsfaser, generationer, stress m.m.
I krisesituationer kan tidspres eller andre nødvendige agendaer tilsidesætte ellers fornuftige valg af demokratisk ledelsesform til fordel for autoritær ledelse. Medarbejdere på høje udviklingsniveauer kan derfor opleve, at deres ‘normale’ ledelsesbehov bliver tilsidesat. Lederens eget udviklingsniveau i forhold til egne ledelsesopgaver er også i spil. Lederen kan have større eller mindre kompetencer i forbindelse med konkrete ledelsesopgaver og selv engagementet kan i perioder risikere at halte.