De tre former for magt vist i figur 2.1 påvirker indbyrdes hinanden og udgør dermed en magtens trekant.
Den formelle magt kan medføre magtkampe i organisationen, hvis organisationens rammer ikke efterleves af alle, eller hvis der er personer, som selv forsøger at udvide deres ansvarsområde. En klar forventningsafstemning kan være med til at mindske magtkampe ved at tydeliggøre organisationens rammer og afgrænse den enkeltes ansvarsområde.
Den personlige magt kan være relateret til en persons erfaringer og måder at handle på. Når omgivelserne anerkender og måske endda følger personen og vedkommendes handlinger og adfærd, benævner vi det ofte som personlig magt. Den personlige magt kan samtidig også have et sammenfald med den formelle magt, lige som der kan være en adskillelse imellem de to magtformer.
Kommunikativ magt viser sig i den måde, vi taler sammen på og i det, vi taler om. Her handler det ikke om, at nogen bestemmer over andre, men om at vi bruger kommunikation til at skabe fælles mening og relationer. Hvis du vil undersøge, hvordan den kommunikative magt er til stede i en organisation, skal du lægge mærke til de sociale relationer, de uformelle strukturer og de foretrukne måder at tale på.