Logistik og SCM kapitel 7

Diskussionsspørgsmål

1. Hvilken betydning har forskellige indkøbsroller for den logistiske effektivitet?
2. Diskuter hvordan indkøbsfunktionens rolle har ændret sig fra en operationel til en strategisk funktion.
3. Giv et eksempel på en kernekompetence og diskuter, hvorfor den er vanskelig at outsource.
4. Diskuter sammenhængen mellem transaktionsspecifikke investeringer, opportunisme og valg af outsourcingstrategi.
5. Hvilke faktorer har drevet udviklingen mod nearshoring og reshoring, og hvornår kan det være en fordel trods højere enhedspriser?
6. Hvordan kan produkter kategoriseres ved hjælp af Kraljics porteføljemodel?
7. Sammenlign single sourcing, multiple sourcing og delegeret sourcing, og diskuter hvilke varetyper de er mest velegnede til.
8. Hvad er forskellen på buffering og bridging som strategier til leverandørrisikostyring, og hvornår bør virksomheden anvende dem?
9. Diskuter begrebet SRM og dets anvendelsesmuligheder.
10. Hvordan kan TCO anvendes til leverandørevaluering?
11. Sammenlign indkøbsfunktionens rolle i et MRP-system og et JIT-system.
12. Hvilke ESG-krav bør indkøbsfunktionen stille til leverandører, og hvordan kan Kraljic-modellen anvendes til at prioritere indsatsen?