Logistik og SCM kapitel 13

Diskussionsspørgsmål

1. Hvad forstås ved en virksomheds leveranceprofil, og hvorfor er det sjældent hensigtsmæssigt at maksimere alle seks leveranceegenskaber samtidigt?
2. Forklar forskellen på inkrementel forbedring og radikal innovation i en supply chain-kontekst. Hvornår er den ene tilgang at foretrække frem for den anden?
3. Hvad er formålet med en As-Is analyse, og hvilke tre trin indgår typisk i gennemførelsen af den?
4. Beskriv, hvad et To-Be procesdesign indeholder, og hvorfor deltagelsesorienteret design ofte giver en mere robust løsning end et isoleret udarbejdet design.
5. Hvad er et pilotprojekt, og hvad er de vigtigste kriterier for at vælge det rette pilotmiljø?
6. Forklar, hvad KPI-alignment betyder i relation til en ny leveranceprofil. Giv et eksempel på, hvordan manglende alignment kan underminere implementeringen.
7. Hvad er forskellen på en direktiv strategi og en deltagelsesstrategi i forandringsledelse? I hvilke situationer er den ene strategi mere hensigtsmæssig end den anden?
8. Beskriv Kotters otte trin og forklar, hvorfor trin 1 (at skabe en oplevelse af nødvendighed) er en forudsætning for resten af forandringsprocessen.
9. Hvad er forskellen på individuel og organisatorisk læring, og hvorfor er tavs viden særlig sårbar ved supply chain-transformationer?
10. Forklar de tre niveauer i Argyris og Schöns læringsmodel med eksempler fra supply chain management. Hvornår er single loop learning utilstrækkelig?
11. Hvad kendetegner en kontinuerlig forbedringsorienteret supply chain-kultur, og hvilke tre forudsætninger identificerer Garvin m.fl. for den lærende organisation?
12. Hvad er den adaptive forsyningskæde, og hvad adskiller den fra en forsyningskæde, der
    primært er optimeret mod én dominerende leveranceegenskab?