Læs mere om forskellige former for distanceledelse
Traditionelle arbejdsgrupper er præget af Ydrestyret præstationsledelse. Distanceledelsen består her primært af styring gennem fastlagte processer, målsætninger og præcise krav til leverancer.
Rammerne for arbejdet er dermed meget klare, og det er målene også. Opgaverne kan både have karakter af meget automatiseret arbejde inden for faste procedurer og præstationsmål, men selv opgaver med karakter af videnarbejde kan også placeres her.
Teams og hybridt arbejdende teams er præget af Indrestyret distanceledelse, der får karakter af ledelse af selvledende medarbejdere.
Medarbejdere, der er fortrolige med opgaven, systemerne, ansvaret m.m. Lederens opgave bliver i højere grad at udvikle og udfordre medarbejderen. For lederen betyder ledelse på distancen, at der former sig nye lederroller.
Det virtuelle team eksisterer i en virkelighed, hvor det i bedste fald er und tagelsen, at teamet mødes fysisk. Det kan fx skyldes praktisk hensyntagen til national eller global geografi, ønsket om fleksibilitet eller et bevidst tilvalg af denne organiseringsform. Den virtuelle organisation gør op med den traditionelle opfattelse af arbejdspladsen som det eneste sted, hvor vi er sammen og arbejder sammen.