Tolkning af McGregor test

Ved en leders menneskesyn forstås hans opfattelse af og tro på almene menneskelige egenskaber hos medarbejderne.

X-menneskesyn bygger på manglende tillid til medarbejderne. En X-leder vil derfor søge at overvåge og kontrollere medarbejdernes indsats fx ved anvendelse af mange kontrol- og evalueringsforanstaltninger.

Y-menneskesyn bygger på, at vedkommende har stor tillid til sine medarbejdere. Denne leder vil i højere grad tro på medarbejdernes kvalifikationer og evne til at træffe selvstændige beslutninger.

De to former for menneskesyn er prototyper og findes i hver sin ende af skalaen. Langt de fleste ledere vil rumme lidt fra begge verdener. Eller vi kan sige, at en tolkning af situationen åbner mulighed for en kombination af både det ene eller det andet menneskesyn – i netop den situation. Der er normalt forskel på hvilket syn lederen har på en nyansat og på den medarbejder, som har været hans højre hånd i en længere årrække.